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hq.fzfzjx.com 近几个月来，整个化纤行业不断回暖、升温，中丽制机公司经营、销售形势非常喜人，1至6 月公司生效生产合同额已经大幅度超过去年同期的水平。尤其是在6月份上海2010年中国纺织机械展览会暨ITMA亚洲展览会时期，又连续签订了几亿元人民币的生产合同。公司上半年生产订单签约的形势好于去年同期，这与市场需求规模量大、数量集中，公司推出自主创新、自主研发“双胞胎型侧吹风冷却丝束装置”带动了整条经营与销售渠道等因素密切相关。
但近期，由于人民币汇率的不断上升，导致中丽制机公司对外已经签订、生效的生产合同收益“缩水”，一些利润转眼间“蒸发掉”，这样的发展形势令人非常担忧。如何看清大形势，化解风险，加大企业内部管理，是摆在北京中丽制机公司面前的重要课题。公司接下来的工作重点是：
*，找准自己的“市场定位”。国内市场仍然是中丽制机公司的“主战场”，仍然要坚持“寸土必争”的战略。接下来的工作重点就是以完成各项生产订单任务为重心，保障以市场“印度毕劳萨”项目与国内“桐昆集团”项目为代表的两大市场的供货需求，这是大原则。
第二，全力掌控“中端”市场，包括一切中型、小型合同项目，这是发展的“命脉”。
第三要“开动脑筋”，要改革、要用智慧改进工作进程。现在，三至四季度的生产任务已经饱满，明年一开始，公司生产系统将会出现月月“有上亿元”的生产工作量。当前，在大规模定制生产中，用户处于价值链的zui前端，公司要按订单而不是按预测来生产，而且定制（用户要求产品入库、发货）速度越来越快。要根据变化的情况调节工艺程序，用智慧改进工作进程。
